Software ist ein fragiles Produkt. Nie g?nzlich abgeschlossen, immer erweiterbar und in der Entwicklung von kleineren und gr??eren Fehlern durchzogen. Die Beforschung von Software-Arbeit half zu verstehen: Komplexe Software erfolgreich zu entwickeln, h?ngt in gro?en Teilen mit Arbeitskultur und Wissensmanagement zusammen.

Agile Methoden, Scrum oder New Work sind einige Schlagw?rter, die Teil der Programmierwelt geworden sind und die im Wesentlichen darauf zielen, den Angestellten nicht nur Organisationsstrukturen zu bieten, sondern auch deren Wissen zu verteilen. Daraus l?sst sich schlie?en: Software-Arbeit ist von so genannten Konnektivit?ten durchzogen, die Anknu?pfungspunkte zum Wissensaustausch darstellen. Sie finden sich in der konkreten Programmierpraxis, im betriebswirtschaftlichen Fundament der Firma sowie in der Unternehmenskultur.