Praxis
Die Zusammenarbeit mit Unternehmen ist für den Lehrstuhl ein wichtiges Instrument, um Forschungsergebnisse in die Praxis zu transferieren und neue Forschungsfragen aufzuwerfen.?Gemeinsam mit den Praxispartnern entwickeln wir innovative, methodisch fundierte und nachhaltige L?sungen aus den Bereichen ?Production Management“, ?Supply Chain Management“?und ?Resource Management“.
Unsere Arbeitsbereiche im Detail:
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Production Management
? Master Planning
? Kapazit?tsplanung
? Losgr??enplanung
? Scheduling
? Prozessoptimierung
Supply Chain Management
? Strategisches Netzwerkdesign
? Standortplanung
? Layoutplanung
? Distributionsplanung
? Transportplanung
? Bestandsplanung
Resource Management
? Kreislaufwirtschaftssysteme
? Reverse Logistics
? Urban Mining
Praxisprojekte
Der Lehrstuhl bearbeitet neben Praxisprojekten auch Forschungsprojekte von Drittmittelgebern. Zu den am PSCM-Lehrstuhl und am Resource Lab durchgeführten Projekten geh?ren:
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- Optimierung der Mengenzuteilung an Lieferanten in einem mehrstufigen Produktionsnetzwerk
Automobilzulieferung?(OEM)
11/2018 – 01/2019
Ziel: Kostenminimierung
? - Durchführung einer Simulationsstudie zur Optimierung des Materialflusses und zur Entwicklung von Produktionssteuerungsmechanismen einer Endmontagelinie
Automobilzulieferung?(OEM)
03/2017 – 12/2017
Ziel: Maximierung der Ausbringungsmenge
? - Ausarbeitung einer Technologie-Roadmap und Absch?tzung der Entwicklung globaler CO2-Emissionspreise
Stahlindustrie
08/2014?– 01/2016
Ziel:?Entscheidungsunterstützung zur strategischen Standortplanung
? - Restrukturierung des Wertsch?pfungsnetzwerks –?Standort- und Kapazit?tsplanung
Chemische Industrie
02/2014 – 09/2014
Ziel: Standort- und Kapazit?tsplanung unter Berücksichtigung mehrstufiger Produktionsprozesse an verteilten Standorten
? - Konzeption eines Management-Cockpits zur Verbesserung des Bestandsmanagements
Chemische Industrie
02/2011 – 09/2011
Ziel: Entscheidungsunterstützung zur Allokation von Kundenauftr?gen
? - Konzeption und Umsetzung eines Planungstools zur mittelfristigen Produktionsprogramm- und Kundenauftragsplanung
Luftfahrtindustrie
10/2008 – 04/2009
Ziel: Nivellierung der Ressourcenauslastung und Verbesserung der Kundenauftragsdurchlaufzeit
? - Analyse der Potentiale einer optimierten Kampagnenplanung
Chemische Industrie
05/2008 – 08/2008
Ziel: Optimierung der Best?nde unter Berücksichtigung von reihenfolgeabh?ngigen Rüstzeiten
? - Konzeption und Umsetzung eines Entscheidungsunterstützungssystems für die Ablaufplanung einer Endmontagelinie
Luftfahrtindustrie
11/2006 – 04/2008
Ziel: Reduzierung der Durchlaufzeiten (WIA-Best?nde) und Erh?hung der Liefertreue